Ce que nous faisons, ce que nous ne faisons pas
Six étapes, chacune avec un apport déclaré, un livrable déclaré et une mesure déclarée. Chaque service ci-dessous indique pour qui il ne convient pas, parce qu'une description de service qui ne peut pas le dire est de la publicité.
Ces pages sont pour l'instant une traduction assistée par machine du texte anglais, en attente d'une relecture théologique par un francophone natif. Les chiffres cités renvoient à la bibliographie, qui reste en anglais.
Tout ce qui suit relève de l'une de trois catégories : un travail que nous pouvons faire ce mois-ci, un travail conçu mais pas encore construit, ou un travail que nous avons décidé de ne pas faire. Chaque entrée le précise, parce que cette différence compte davantage pour une Église qui choisit un consultant que tout ce que nous pourrions dire de nous-mêmes.
Deux aveux ont leur place ici plutôt qu'en note de bas de page. Le cadre n'a pas encore accompli un cycle complet avec une assemblée. Et là où un accompagnement dénominationnel gratuit vous servirait mieux, nous le dirons et vous y orienterons.
La mission, étape par étape
Découvrir
Un premier entretien sur la situation de l'Église, et sur la question de savoir si nous sommes les bonnes personnes pour elle.
- Apports
- Quarante-cinq minutes et un récit franc de la situation.
- Livrable
- Une note de maturité et un parcours recommandé, ou une orientation ailleurs.
- Mesure
- Si nous et la direction sommes d'accord sur ce qu'est le premier problème.
Diagnostiquer
Les instruments sont remplis et notés, aux côtés des données publiques disponibles pour votre région.
- Apports
- Leadership's answers, and the congregation's where they can be gathered anonymously.
- Livrable
- Un rapport avec les scores par dimension, les éventuels écarts de perception, et le mouvement qu'ils indiquent.
- Mesure
- Le taux d'achèvement, et le nombre de répondants produit par chaque groupe.
Discerner
Le rapport est lu ensemble, lentement, avec la prière intégrée à la journée plutôt qu'ajoutée à la fin.
- Apports
- Une journée avec l'équipe de direction, le rapport ayant été lu au préalable par toutes les personnes présentes.
- Livrable
- Trois priorités, le mouvement nommé, et ce qui ne sera pas traité au cours de ce cycle.
- Mesure
- Si l'équipe est d'accord avec le diagnostic, y compris ses parties désagréables.
Concevoir
Les priorités deviennent un plan bâti autour des personnes et de l'argent dont l'Église dispose.
- Apports
- Les priorités, le calendrier, le budget, une liste honnête des personnes disponibles.
- Livrable
- Un plan à quatre-vingt-dix jours, douze mois et trois ans, avec un responsable et une date pour chaque objectif.
- Mesure
- La précision. Un objectif sans nom ni date ne compte pas comme écrit.
Déployer
L'Église fait le travail. Nous intervenons à des intervalles convenus à l'avance, pas entre eux.
- Apports
- Quelqu'un à l'intérieur de l'Église qui porte le plan, et des points de revue fixés d'avance.
- Livrable
- Des notes de revue, un journal de ce qui a fait obstacle, et les ajustements apportés.
- Mesure
- Les objectifs atteints, y compris ceux abandonnés délibérément.
Développer
La compétence passe de nous à vous, ce qui est le but de la mission.
- Apports
- Du temps de la part des personnes que l'Église entend faire grandir, libéré plutôt qu'ajouté à leur charge.
- Livrable
- Une carte de développement, et quelqu'un à l'intérieur de l'Église formé pour conduire le cycle suivant.
- Mesure
- Si l'Église peut conduire son cycle suivant sans nous. Si elle ne le peut pas, nous n'avons pas terminé.
Les services
Le Church Health Index
Cinquante affirmations réparties en dix dimensions, notées selon une méthode publiée. Il n'y a aucune question sur la fréquentation.
Il lit ce qu'une assemblée peut changer : la santé du leadership, la formation de disciples, la confiance, l'engagement dans le lieu où l'Église se trouve, la résilience financière, la génération suivante. Les items, les calculs et les limites connues sont publiés avant que quiconque réponde.
It scores observable organisational indicators. It does not measure God's approval, a church's worth or the presence of the Holy Spirit, and a low score is not a verdict on faithfulness.
Convient à
- une équipe de direction qui soupçonne avoir cessé de se voir avec justesse
- un responsable dénominationnel qui veut examiner un instrument avant qu'il n'atteigne les assemblées
Ne convient pas à
- une Église qui cherche des preuves pour trancher une dispute déjà en cours
- quiconque a besoin d'un chiffre pour justifier une décision déjà prise
- une assemblée engagée dans une affaire de protection des personnes en cours, qui a besoin d'une procédure et non d'un sondage
L'évaluation de la santé du leadership
Cinquante items répondus de trois manières : le responsable sur lui-même, l'équipe sur le responsable, l'assemblée sur la direction en tant que corps.
Il note une personne nommée, et c'est pourquoi il est construit ainsi. Il n'y a aucun champ de texte libre : une plainte à propos d'une personne relève d'une procédure de protection, pas d'une échelle en cinq points. Les lectures sur de petits groupes sont entièrement supprimées plutôt que publiées avec une réserve.
Quatre refus sont inscrits sur sa face. Ni une évaluation de performance, ni une procédure de protection, ni un diagnostic, ni un verdict sur une personne.
Convient à
- un responsable qui préfère savoir comment son équipe le perçoit plutôt que de l'apprendre plus tard
- un conseil qui porte une inquiétude qu'il n'a pas réussi à formuler clairement
Ne convient pas à
- une Église qui cherche des motifs pour écarter un pasteur
- un employeur qui veut des éléments pour un entretien d'évaluation ou un dossier du personnel
- toute question de conduite plutôt que de santé, qui relève dès aujourd'hui de votre référent protection
Lecture par l'assemblée et écarts de perception
Le constat qu'une équipe de direction ne peut pas produire seule : la distance entre la façon dont les responsables lisent l'Église et celle dont les membres la vivent.
La direction répond à cinquante affirmations, l'assemblée à quarante-sept, parce que trois portent sur des connaissances que seule la direction détient. Là où les deux divergent fortement, le rapport nomme l'écart, et refuse d'en attribuer la faute.
The answers are collected online and encrypted in each person's browser before they leave it, under a key that lives only in the facilitator's link. A group's result is released only when enough people have answered that no individual answer can be worked out: eight in a congregation, four in a leadership team. Below that, nothing is published.
Convient à
- une Église où huit réponses anonymes sont une demande réaliste
- une équipe de direction qui a convenu d'avance d'accepter ce qui reviendra
Ne convient pas à
- une assemblée où l'anonymat ne peut pas être honnêtement promis
- une Église où un sondage deviendrait le prochain round d'une dispute existante
Santé pastorale et conseil en leadership
Un travail confidentiel sur les parts du rôle qui sont organisationnelles plutôt que spirituelles : la charge, la délégation, l'isolement, les limites, les droits de décision.
Les données désignent la structure plus que l'effort. L'isolement et la conception du rôle semblent peser sur l'épuisement plus sûrement que les heures travaillées ; on commence donc par la manière dont le rôle est construit plutôt que par l'intensité avec laquelle quelqu'un le porte.
C'est du conseil et de l'accompagnement, pas un traitement de santé mentale agréé, et nous orientons plutôt que d'improviser.
Convient à
- un pasteur qui tient le coup et n'a pas l'intention de tenir encore ainsi dans trois ans
- un conseil prêt à changer la forme d'un rôle plutôt que la personne qui l'occupe
Ne convient pas à
- quiconque a besoin d'une thérapie, de soins médicaux ou d'un service de crise
- une Église qui recourt à un consultant extérieur pour éviter une conversation qu'elle devrait avoir elle-même
Vitalité et mission
Work on what has gone quiet: prayer, formation, the church's account of the gospel, and its presence in the place it stands.
C'est le mouvement le plus exposé au risque qu'un langage spirituel tienne lieu de changement structurel ; il est donc travaillé concrètement. Qui prie, et quand. Ce qui est enseigné sur une année. Ce que l'assemblée pourrait nommer, spontanément, comme sa part dans le quartier.
Ce n'est pas un événement et cela ne promet pas de fréquentation. Dans une grande partie de l'Europe, la croissance des assemblées est un transfert entre un nombre décroissant d'assemblées, ce qui n'est pas une croissance du Royaume.
Convient à
- une Église ordonnée, qui fonctionne, et discrètement endormie
- des responsables capables de nommer ce que l'Église faisait autrefois sans pouvoir dire quand elle a cessé
Ne convient pas à
- une Église dont la direction est épuisée ou divisée, où ce travail posé par-dessus aggrave les choses
- une équipe qui espère qu'un intervenant extérieur fournira une énergie que l'Église n'a pas
Direction et priorités
La mission, les valeurs, la vision, le parcours de formation de disciples, et ce qui se passe dans les quatre-vingt-dix prochains jours, les douze prochains mois et les trois prochaines années.
Ce qui en sort n'est pas une déclaration pour le mur du hall. Ce sont des décisions, chacune portant un nom et une date, à côté d'une liste de ce que l'Église a choisi de ne pas faire ce cycle. La seconde liste est plus difficile à écrire et fait davantage de travail.
Nous ne conduirons pas ce travail pour une Église dont la santé du leadership ou la confiance se situe sous le seuil. Restructurer une équipe fatiguée et méfiante aggrave les choses, et ce refus nous coûte des missions.
Convient à
- une Église occupée, bien intentionnée et orientée dans plusieurs directions à la fois
- un nouveau responsable qui a hérité d'une structure que personne n'a choisie
Ne convient pas à
- une Église en conflit ouvert, ou sans direction stable
- quiconque veut un document plutôt que des décisions avec des noms en face
Revue Kingdom Stewardship
Les habitudes de don, la concentration des donateurs, le coût du personnel et des bâtiments, les réserves, la dette, et ce que la configuration actuelle peut soutenir.
Quatre clés. Suivre ce qui se passe plutôt que ce que le rapport annuel laisse entendre. Fixer une cible qui soit de l'arithmétique plutôt que de l'espoir. Élaguer ce que la mission n'exige pas. Former quiconque manipule l'argent.
Sur la paie, la fiscalité et le droit du travail, nous structurons et orientons ; nous ne conseillons pas. C'est le travail d'un comptable et d'un juriste dans votre propre juridiction.
Convient à
- une Église dont les revenus se maintiennent pendant que ses coûts fixes augmentent
- un trésorier qui soupçonne que la position des réserves est plus fragile qu'elle n'y paraît
Ne convient pas à
- une Église qui a besoin de comptes statutaires, d'un audit ou de conseils fiscaux
- quiconque cherche un programme de levée de fonds
Kingdom Enterprise
Si une boutique, un café, une location ou un partenariat communautaire pourrait porter une partie du coût de la mission, et s'il le devrait.
Les assemblées européennes détiennent beaucoup de biens immobiliers qu'elles ne peuvent ni vendre ni facilement transformer, et un capital de bienveillance publique qu'elles n'ont jamais converti en quoi que ce soit. La question n'est pas de savoir si une boutique de seconde main peut rapporter de l'argent. C'est de savoir si l'entreprise est la mission, finance la mission, ou devient une petite affaire tenue par des gens qui faisaient autrefois autre chose.
Cela touche à la structure juridique, au statut caritatif, à l'emploi, à la fiscalité et à la gouvernance ; un conseil professionnel local fait donc partie du travail et non d'une note de bas de page.
Convient à
- une Église avec un bâtiment qu'elle ne peut pas remplir et des bénévoles qui veulent l'utiliser
- une assemblée qui fait déjà tourner quelque chose de manière informelle et qui a dépassé le stade de la bonne volonté
Ne convient pas à
- une Église qui espère que des revenus commerciaux résoudront un problème de dons qu'elle n'a pas diagnostiqué
- une assemblée dont les bénévoles sont déjà à pleine capacité
Ce que nous ne proposons pas, et pourquoi
Un cabinet qui propose tout vous dit qu'il n'a rien décidé. Ceux-ci ont été envisagés puis écartés ou reportés, avec la raison dans chaque cas.
Une méthodologie de croissance d'Église
Les données ne soutiennent pas la croissance de la fréquentation comme résultat premier atteignable pour la plupart des assemblées européennes à cette période. La vendre serait malhonnête, et contredirait le reste de cette page.
Recrutement et formation à l'implantation d'Églises
Established European networks hold these relationships and do it better than we would. Peer-reviewed work also questions the sector's central assumption, that planting produces net growth.
Stratégie de culte en ligne et de diffusion en direct
La fréquentation en ligne est retombée à une fraction de son niveau de 2021. Conseiller sur ce sujet aujourd'hui reviendrait à vendre un service pour une question largement close.
Toute affirmation empirique sur le ministère surnaturel
Il n'existe aucune donnée qui en soutiendrait une. La théologie et la pratique pastorale peuvent être enseignées, avec des limites de protection explicites, mais aucune affirmation n'est faite sur la fréquence de quoi que ce soit ni sur son efficacité.
Logiciels de gestion d'Église
Une autre catégorie, avec des fournisseurs établis et rien que nous pourrions y ajouter. Une Église qui le demande doit être orientée vers quelqu'un qui en construit.
Certification de consultants
Il n'existe aucun historique à l'aune duquel certifier qui que ce soit. Certifier des consultants dans une méthodologie pas encore validée sur de vraies Églises reviendrait à vendre quelque chose qui n'existe pas.