Che cosa facciamo, che cosa non facciamo
Sei fasi, ciascuna con un apporto dichiarato, un risultato dichiarato e una misura dichiarata. Ogni servizio qui sotto dice per chi non è adatto, perché una descrizione di servizio che non sa dirlo è pubblicità.
Queste pagine sono per ora una traduzione assistita da macchina del testo inglese, in attesa di revisione teologica da parte di un madrelingua italiano. Le cifre citate rimandano alla bibliografia, che resta in inglese.
Tutto ciò che segue rientra in una di tre categorie: lavoro che possiamo fare questo mese, lavoro progettato ma non ancora costruito, o lavoro che abbiamo deciso di non fare. Ogni voce lo dichiara, perché questa differenza conta per una chiesa che sceglie un consulente più di qualsiasi cosa potremmo dire di noi stessi.
Due ammissioni hanno il loro posto qui, non in una nota a piè di pagina. Il quadro di riferimento non ha ancora completato un ciclo intero con una comunità. E dove un accompagnamento denominazionale gratuito vi servirebbe meglio, lo diremo e vi indirizzeremo lì.
L'incarico, fase per fase
Scoprire
Un primo colloquio sulla situazione della chiesa, e sulla domanda se siamo le persone giuste per lei.
- Apporti
- Quarantacinque minuti e un racconto sincero della situazione.
- Risultato
- Una nota di maturità e un percorso raccomandato, oppure un rinvio altrove.
- Misura
- Se noi e la leadership concordiamo su quale sia il primo problema.
Diagnosticare
Gli strumenti vengono compilati e calcolati, accanto ai dati pubblici disponibili per la vostra regione.
- Apporti
- Leadership's answers, and the congregation's where they can be gathered anonymously.
- Risultato
- Un rapporto con i punteggi per dimensione, gli eventuali divari di percezione, e il movimento che indicano.
- Misura
- Il tasso di completamento, e quante risposte ha prodotto ciascun gruppo.
Discernere
Il rapporto viene letto insieme, lentamente, con la preghiera integrata nella giornata anziché aggiunta alla fine.
- Apporti
- Una giornata con il gruppo dirigente, con il rapporto letto in anticipo da tutti i presenti.
- Risultato
- Tre priorità, il movimento nominato, e ciò che non verrà affrontato in questo ciclo.
- Misura
- Se il gruppo concorda con la diagnosi, comprese le sue parti sgradevoli.
Progettare
Le priorità diventano un piano costruito attorno alle persone e al denaro di cui la chiesa dispone.
- Apporti
- Le priorità, il calendario, il budget, un elenco onesto delle persone disponibili.
- Risultato
- Un piano a novanta giorni, dodici mesi e tre anni, con un responsabile e una data per ogni obiettivo.
- Misura
- La precisione. Un obiettivo senza nome e data non conta come scritto.
Attuare
La chiesa fa il lavoro. Noi interveniamo a intervalli concordati in anticipo, non nel mezzo.
- Apporti
- Qualcuno dentro la chiesa che porta avanti il piano, e momenti di verifica fissati in anticipo.
- Risultato
- Note di verifica, un registro di ciò che ha fatto da ostacolo, e gli aggiustamenti apportati.
- Misura
- Gli obiettivi raggiunti, compresi quelli abbandonati deliberatamente.
Sviluppare
La competenza passa da noi a voi, che è lo scopo dell'incarico.
- Apporti
- Tempo da parte delle persone che la chiesa intende far crescere, liberato anziché aggiunto al loro carico.
- Risultato
- Una mappa di sviluppo, e qualcuno dentro la chiesa formato per condurre il ciclo successivo.
- Misura
- Se la chiesa può condurre il suo ciclo successivo senza di noi. Se non può, non abbiamo finito.
I servizi
Il Church Health Index
Cinquanta affermazioni in dieci dimensioni, calcolate con un metodo pubblicato. Non c'è nessuna domanda sulla frequenza.
Legge ciò che una comunità può cambiare: la salute della leadership, il discepolato, la fiducia, l'impegno nel luogo in cui la chiesa si trova, la resilienza finanziaria, la prossima generazione. Le voci, i calcoli e i limiti noti sono pubblicati prima che qualcuno risponda.
It scores observable organisational indicators. It does not measure God's approval, a church's worth or the presence of the Holy Spirit, and a low score is not a verdict on faithfulness.
Adatto a
- un gruppo dirigente che sospetta di aver smesso di vedersi con chiarezza
- un responsabile denominazionale che vuole esaminare uno strumento prima che raggiunga le comunità
Non adatto a
- una chiesa che cerca prove per risolvere una disputa già in corso
- chiunque abbia bisogno di un numero per giustificare una decisione già presa
- una comunità coinvolta in un caso di tutela in corso, che ha bisogno di una procedura e non di un sondaggio
La valutazione della salute della leadership
Cinquanta voci a cui si risponde in tre modi: il responsabile su di sé, il gruppo sul responsabile, la comunità sulla leadership come corpo.
Dà un punteggio a una persona con nome e cognome, ed è per questo che è costruita così. Non c'è nessun campo di testo libero: una lamentela su una persona appartiene a una procedura di tutela, non a una scala a cinque punti. Le letture su gruppi piccoli vengono soppresse del tutto anziché pubblicate con una riserva.
Quattro rifiuti sono scritti sulla sua facciata. Non una valutazione delle prestazioni, non una procedura di tutela, non una diagnosi, non un verdetto su una persona.
Adatto a
- un responsabile che preferisce sapere come il suo gruppo lo percepisce piuttosto che scoprirlo più tardi
- un consiglio che porta una preoccupazione che non è riuscito a formulare con chiarezza
Non adatto a
- una chiesa che cerca motivi per allontanare un pastore
- un datore di lavoro che vuole elementi per un colloquio di valutazione o un fascicolo del personale
- qualsiasi questione di condotta anziché di salute, che va oggi stesso al vostro referente per la tutela
Lettura della comunità e divari di percezione
Il dato che un gruppo dirigente non può produrre da solo: la distanza tra come i responsabili leggono la chiesa e come i membri la vivono.
La leadership risponde a cinquanta affermazioni, la comunità a quarantasette, perché tre riguardano conoscenze che soltanto la leadership possiede. Dove le due divergono nettamente, il rapporto nomina il divario, e rifiuta di attribuirne la colpa.
The answers are collected online and encrypted in each person's browser before they leave it, under a key that lives only in the facilitator's link. A group's result is released only when enough people have answered that no individual answer can be worked out: eight in a congregation, four in a leadership team. Below that, nothing is published.
Adatto a
- una chiesa in cui otto risposte anonime sono una richiesta realistica
- un gruppo dirigente che ha concordato in anticipo di accettare ciò che emergerà
Non adatto a
- una comunità in cui l'anonimato non può essere promesso onestamente
- una chiesa in cui un sondaggio diventerebbe il prossimo round di una disputa esistente
Salute pastorale e consulenza sulla leadership
Un lavoro riservato sulle parti del ruolo che sono organizzative anziché spirituali: il carico, la delega, l'isolamento, i confini, i diritti decisionali.
I dati indicano la struttura più che l'impegno. L'isolamento e il disegno del ruolo sembrano pesare sull'esaurimento più sicuramente delle ore lavorate; si comincia quindi da come il ruolo è costruito anziché da quanto intensamente qualcuno lo porta.
È consulenza e accompagnamento, non un trattamento di salute mentale autorizzato, e noi indirizziamo anziché improvvisare.
Adatto a
- un pastore che regge e non intende reggere ancora così fra tre anni
- un consiglio disposto a cambiare la forma di un ruolo anziché la persona che lo ricopre
Non adatto a
- chiunque abbia bisogno di terapia, cure mediche o un servizio di emergenza
- una chiesa che usa un consulente esterno per evitare una conversazione che dovrebbe avere da sola
Vitalità e missione
Work on what has gone quiet: prayer, formation, the church's account of the gospel, and its presence in the place it stands.
È il movimento più esposto al rischio che il linguaggio spirituale faccia le veci del cambiamento strutturale; viene quindi lavorato concretamente. Chi prega, e quando. Che cosa viene insegnato in un anno. Che cosa la comunità saprebbe nominare, senza preavviso, come il proprio contributo al quartiere.
Non è un evento e non promette frequenza. In gran parte d'Europa, la crescita delle comunità è un trasferimento tra un numero decrescente di comunità, che non è crescita del Regno.
Adatto a
- una chiesa ordinata, funzionante, e silenziosamente addormentata
- responsabili capaci di nominare ciò che la chiesa faceva un tempo senza saper dire quando ha smesso
Non adatto a
- una chiesa la cui leadership è esausta o divisa, dove questo lavoro posto sopra peggiora le cose
- un gruppo che spera che qualcuno dall'esterno porti un'energia che la chiesa non ha
Direzione e priorità
La missione, i valori, la visione, il percorso di discepolato, e che cosa accade nei prossimi novanta giorni, dodici mesi e tre anni.
Ciò che ne esce non è una dichiarazione per la parete dell'atrio. Sono decisioni, ciascuna con un nome e una data, accanto a un elenco di ciò che la chiesa ha scelto di non fare in questo ciclo. Il secondo elenco è più difficile da scrivere e fa più lavoro.
Non condurremo questo lavoro per una chiesa la cui salute della leadership o fiducia sia sotto la soglia. Ristrutturare un gruppo stanco e diffidente peggiora le cose, e questo rifiuto ci costa incarichi.
Adatto a
- una chiesa indaffarata, ben intenzionata e rivolta in più direzioni insieme
- un nuovo responsabile che ha ereditato una struttura che nessuno ha scelto
Non adatto a
- una chiesa in conflitto aperto, o senza una leadership stabile
- chiunque voglia un documento anziché decisioni con accanto dei nomi
Revisione Kingdom Stewardship
Le abitudini di donazione, la concentrazione dei donatori, il costo del personale e degli edifici, le riserve, il debito, e che cosa l'assetto attuale può sostenere.
Quattro chiavi. Monitorare ciò che accade anziché ciò che il rapporto annuale lascia intendere. Fissare un obiettivo che sia aritmetica anziché speranza. Potare ciò che la missione non richiede. Formare chiunque maneggi il denaro.
Su buste paga, fisco e diritto del lavoro strutturiamo e indirizziamo; non consigliamo. È lavoro per un commercialista e un legale nella vostra giurisdizione.
Adatto a
- una chiesa le cui entrate tengono mentre i costi fissi salgono
- un tesoriere che sospetta che la posizione delle riserve sia più fragile di quanto sembri
Non adatto a
- una chiesa che ha bisogno di bilanci obbligatori, di una revisione contabile o di consulenza fiscale
- chiunque cerchi un programma di raccolta fondi
Kingdom Enterprise
Se un negozio, un caffè, un affitto o un partenariato comunitario potrebbe sostenere una parte del costo della missione, e se dovrebbe.
Le comunità europee possiedono molti immobili che non possono vendere né facilmente trasformare, e un capitale di benevolenza pubblica che non hanno mai convertito in nulla. La domanda non è se un negozio dell'usato possa fare soldi. È se l'impresa sia la missione, finanzi la missione, o diventi una piccola attività gestita da persone che prima facevano altro.
Tocca la struttura giuridica, lo status di ente benefico, l'occupazione, il fisco e la governance; la consulenza professionale locale fa quindi parte del lavoro e non di una nota a piè di pagina.
Adatto a
- una chiesa con un edificio che non riesce a riempire e volontari che vogliono usarlo
- una comunità che già gestisce qualcosa in modo informale ed è cresciuta oltre la buona volontà
Non adatto a
- una chiesa che spera che le entrate commerciali risolvano un problema di donazioni che non ha diagnosticato
- una comunità i cui volontari sono già al limite
Che cosa non offriamo, e perché
Uno studio che offre tutto vi sta dicendo che non ha deciso nulla. Questi sono stati considerati e poi scartati o rinviati, con la ragione in ogni caso.
Una metodologia di crescita della chiesa
I dati non sostengono la crescita della frequenza come risultato primario raggiungibile per la maggior parte delle comunità europee in questo periodo. Venderla sarebbe disonesto, e contraddirebbe il resto di questa pagina.
Reclutamento e formazione per la fondazione di chiese
Established European networks hold these relationships and do it better than we would. Peer-reviewed work also questions the sector's central assumption, that planting produces net growth.
Strategia per il culto online e lo streaming
La frequenza online è scesa a una frazione del livello del 2021. Fare consulenza su questo oggi significherebbe vendere un servizio per una questione in gran parte chiusa.
Qualsiasi affermazione empirica sul ministero soprannaturale
Non esistono dati che ne sosterrebbero una. La teologia e la pratica pastorale possono essere insegnate, con confini di tutela espliciti, ma non si fa alcuna affermazione su quanto spesso qualcosa accada o su quanto funzioni.
Software per la gestione della chiesa
Un'altra categoria, con fornitori consolidati e nulla che potremmo aggiungervi. Una chiesa che lo chiede va indirizzata a chi ne costruisce.
Certificazione di consulenti
Non esiste uno storico sulla cui base certificare qualcuno. Certificare consulenti in una metodologia non ancora validata su chiese reali significherebbe vendere qualcosa che non esiste.